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周密策划 分工协作 务求实效 --业务管理部门2006年度重点工作计划出台实施
2016-01-06 22:08:22 2006年3月6日,企业业务管理部门2006年度重点工作计划成文下发,相关工作全面按计划启动实施。今年的业务管理部门重点工作计划有以下三个特点: 首先,紧密结合企业重点任务,覆盖全面,突出重点。各个业务管理部门结合各自职能,以总裁工作报告确定的今年五个方面的重点任务为基础,逐项分解落实;部门间多次沟通交流,反复斟酌,确保重点工作不遗漏,确保跨部门业务责任、分工明确。 其次,工作目标明确、时间节点控制、推进措施清晰。在计划制订过程中,以重点工作为主线,明确每项工作的目标、效果、时间节点、推进措施、条件保障,便于考核、监控。 最后,高管重视,分头负责,确保效果。为确保工作计划的推进效果,在各部门按计划推进各项工作的基础上,总裁班子五位成员按照三个层次,协调资源,统筹推进。第一,按照职能分工(A、B角),负责监控推进各自管辖部门的重点工作;第二,以总裁工作报告2006年工作部署中五个方面的工作——“产业发展”、“提升管理水平”、“自主创新”、“战略与资本运营”、“企业学问与和谐发展”为重点,各自侧重一个方面,重点关注,过问协调;第三,从100余项重点工作中,抽出20项关键工作,由各位总裁分兵把口,协调资源,牵头推进。 2006年,企业提出了“以积极主动的态势,确保经营底线(全面完成经营目标),突出两个重点(管理提升,流程再造;研发突破,投资跟进)”的中心任务,各业务管理部门正以饱满的热情,立足企业全局,加强管理、服务,协调、配套资源,全力按计划推进各项重点工作。
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